Octobre 2025
Octobre est le mois du développement économique local, une
période pendant laquelle nous sensibilisons le public à nos actions locales
pour bâtir un avenir prospère et durable. Cette célébration s'inscrit
parfaitement dans l’une des valeurs fondamentales du Rotary : le leadership.
Le leadership consiste à donner aux gens les moyens de
guider leur propre progression. C'est précisément l'objectif des actions de
développement économique montées par le Rotary.
Prenez, par exemple, l’initiative récemment réalisée dans le
sud de l’Inde où des Rotariens ont proposé des ateliers de couture aux femmes
de la communauté Adivasi pour qu’elles augmentent leurs revenus et retrouvent
leur place au sein de la société. Dans cette région, les veuves et les femmes
abandonnées perdent leur statut social et sont bannies ou tenues responsables
de leur condition. Les possibilités de subvenir à leurs besoins ou d'obtenir
une formation deviennent dès lors très limitées.
Cette année, le Rotary club de Windsor-Roseland, en Ontario,
s'est associé à des clubs des districts 3203 et 3234 et à l'organisation
indienne Sevalaya Trust, pour fournir des machines à coudre et animer des
ateliers pour 80 femmes Adivasi. Les revenus issus de la vente des saris,
tuniques kurta et costumes salwar qu’elles confectionnent leur permettent de
subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille. À la fin de la formation,
chaque femme reçoit un certificat et le fournisseur assure gratuitement l’entretien
des machines à coudre. En les rendant autonomes, cette action a rendu leur
dignité à ces femmes mises au banc de la société.
Cette histoire illustre le leadership du Rotary en action :
des populations qui conçoivent avec nous des solutions adaptées à leurs
besoins. Notre rôle n'est pas de faire de la charité ou d'imposer des modèles
extérieurs, mais de favoriser l'autonomie en investissant dans les qualités de
leader et les compétences des populations, et en misant sur l’entrepreunariat
durable.
En octobre, j’appelle tous les membres du Rotary à réfléchir
au sens que peut revêtir le leadership économique dans leur commune. Qui lance
des initiatives économiques locales ? Où se trouvent les talents qui pourraient
soutenir les actions de formation et de mentorat ? Comment les clubs
peuvent-ils monter des actions fondées sur des partenariats avec des
entreprises, des établissements de formation ou des prêts bancaires ?
Le leadership n’est pas toujours une qualité visible. Être
un leader signifie aussi écouter, collaborer et se faire l’écho de la voix des
autres. Cette démarche est au cœur de la philosophie du Rotary et de notre
vision d’un impact durable sur le développement économique.
En axant nos actions sur le développement des capacités, que
ce soit avec des microcrédits, des ateliers ou des programmes
d’entrepreneuriat, nous permettons à des groupes d’individus de mener eux-mêmes
la transformation qu’ils ont choisie. Car la pérennité de tout changement passe
nécessairement par l’appropriation des progrès réalisés.
Agir avec cœur et dans l’intérêt des personnes que nous
servons doit être notre moteur. En donnant la parole aux décideurs locaux, il
est possible de créer des opportunités dont les bénéfices s’étendent à toute la
collectivité, autonomisant ainsi les individus, les familles et les sociétés.
Ensemble, nous avons les moyens de monter des actions
pérennes et de soutenir des économies bénéfiques pour tous.
